亚马逊联合运营与代运营傻傻分不清，跨境电商企业如何做选择

   随着全球电子商务的兴起，越来越多的中小企业开始进入跨境电子商务行业。这个充满魅力的市场蛋糕面临着传统对外贸易企业和在线渠道商的激烈争夺，如何迅速进入跨国电商已经成为中小企业重点思考的问题。

  

   从以往的案例来看，很多企业在初期阶段选择代理运营模式进入各大跨境电气商务平台，即寻找所谓的专业经营者全面负责店铺的管理和运营，企业自身只需解决产品的开发、生产和供应，就能达到成功出海的目的。

   这种代理运营模式确实有一定的优势，有责任、规模的代理运营商可以帮助企业在跨国出海过程中节省时间、劳力、成本、安心。通过代理运营手段，在短时间内迅速与企业和亚马逊这样的电气商务平台对接，顺利进入c方面的用户市场。

   但是，代理运营模式很好，但是鱼龙混杂的市场充满了风险，选择代理店的时候稍微不小心就会上当，企业破产的事件也会发生。

 

   据不完全统计，80%以上的跨国企业委托代理运营后，选择自己参加运营。专业代理运营商只是名声大，在实际运营过程中没有任何运营技术，盲目规划运营战略，自由选择大量出货，企业资金链紧张，库存也大量积压。

   与代理运营模式相比，近年来受欢迎的联合运营模式被越来越多的跨国企业所接受。在联合运营模式下，企业与平台共同发展，相互支持。

    简而言之，在联合运营模式中，双方更像合作伙伴关系，企业在平台提供的精细运营合作下，实现了店铺收益的增加。平台基于企业利益，实现了平台规模的再扩张。

浩方集团作为首次提出亚马逊联合运营模式的跨境电气商务平台，目前为许多中小企业提供了完善的出海解决方案。

   许多跨国企业在期权和未来计划中犹豫不决时，浩方集团已经为他们提出了正确的运营方向和构想。以对症疗法、定制服务的特点，为跨国企业提供包括战略咨询、运营咨询、品牌营销等服务，促进企业在跨国出海过程中不绕道，实现双赢。

  不仅如此，浩方通过联合运营模式帮助企业无缝连接上下游产业链，从前期产品到后期深入合作，为企业提供专业高效的解决方案，内外资源对接也为跨境企业提供了周到的辅助服务，从人才、媒体资源对接、客户对接、销售渠道和物流服务，浩方全面帮助中小企业铺平海道，大大降低了中小企业跨境出海的负担。

  现在浩方集团已经打破了传统代理运营模式的束缚，彻底把平台和企业的传统采购关系变成了深入的链接和束缚的联营模式，双方实现了互利、共赢的成长。未来，跨国电商联合运营必将全面取代传统代理运营，成为企业出海的优先模式，一起期待吧。